-
強茂 Panjit
-
強茂 Panjit | Investors
-
強茂 Panjit | Investors Corporate_Governance
-
強茂 Panjit | Investors Corporate_Governance Management_team
-
权责
- 向董事会报告,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标。
- 规划与建构公司长期发展蓝图与愿景、经营理念与核心价值等具竞争性文化,引领公司永续获利与发展。
- 创造顾客、股东、员工、供货商之优化效益。
- 统筹各部门工作,有效结合公司现况与未来需求,掌握发展方向,引领整体发展战略规划。
- 实施对公司的有效管理,统筹相关营运重要发展计划,将所属人、事、物等资源做适切的运用,以将效益极大化,提升所属部门与人员价值。
-
陈佐铭
- 中山大学 企管硕士毕
- 国巨股份有限公司 大中华区业务总经理
权责
- 协助总经理制订公司经营策略,引领公司各事业体完成年度预算计划及经营方针。
- 管理营业事业体、产品事业体、制造事业体、质量事业体以及汽车事业体的日常营运,确保产销平衡,进而创造公司利润最大化。
- 指导并监督各事业体中长期发展策略的制订以及执行,持续提升各事业体运作绩效。
- 直接领导全球业务及营销团队执行销售策略,进行通路布局及市场开拓,扩大市场占有率。
- 直接领导产品事业体,透过洞察以及市场脉动及终端客户应用趋势,进而规划新产品开发方向,扩大公司成长基础。
-
杨兆全
- Wichita State University Marketing 及 Business administration双学士学位
- 本公司 IBU及SBU Marketing部门资深经理
权责
- 透过客户/市场/洞察规划新产品开发方向。
- 拟定整体性销售策略,有效结合各区FAEs积极协助并提升业务团队销售技能,以持续扩展市场份额为目标。确保新产品开发时程与规格/验证,以利新品及时满足客户/市场应用需求。
- 领导产品营销、市场营销企划团队销售推广,以追求实现公司愿景为目标。
- 订单流程管理、业务成品仓、寄售仓资源及相关物流配送之调度统筹与协调。
-
Roland Herbert Koenig
- MSc. in Chemistry, Ludwig-Maximilians-University, Munich, Germany
- Nexperia GmbH, Hamburg, Germany, Director – Head of Global Customer Care
- NXP Semiconductors Germany GmbH, Hamburg, Germany, Director - Head of Quality Complaints BL General Applications
权责
- 强茂半导体之领导与发展
- 实施及执行强茂之卓越汽车产品
- 改善流程及高质量产出之精益生产
- 将今日客户需求实时转入生产实现
-
Chiew Teo Ann
- B Sc(Electronics Eng), Hanyang University, Seoul
- Operations Director, Infineon Technologies (M) Sdn Bnd
- Manufacturing Director, Osram Opto Seminconductors (M) Sdn Bhd
权责
- 遵循公司指针、目标与方策,拟定与落实本事业体之发展计划与目标达成。
- 快速服务客户,提供多元化产品,严格把关产品质量,降低成本提高生产效能。
- 统筹协调、持续改善,使冈山制造事业体运作更加效率化。
-
吕运永
- Yonsei University Industrial engineering Master's degree
- Director of Onsemi
权责
- 协同总经理支持制造与质量团队,从产品开发技术、产品验证、量产工程的技术与分析手法及能力到质量系统优化的工程,并得到制造与质量体系的支持来提升强茂的核心技术深植。
-
权责
- 协助公司永续经营的愿景,以最适的财务结构,来规划公司资金的来源。
- 运用母公司的资源,整合协助及监控子公司财务比率的状况,确保财务结构的健全 。
-
谢百成
- 中正大学会研所毕
- 安永联合会计师事务所审计部资深经理
权责
- 统筹集团帐务及合并财务报表之编制,确保产出正确、实时且透明之财务信息,以作为高阶管理阶层之决策依据及投资人评量公司营运绩效之指针。
- 承接集团营运目标展开预算编制与管理,据之以财务观点校准企业策略方向、链结营运计划。
- 提供财务分析及时反馈予管理阶层进行营运决策检讨与调整,以达成营运目标。
- 综理集团绩效指标之建立及评核执行效能,以引导组织落实集团发展策略。
- 重大转投资计划之评估、分析与建议,以妥善运用有限的资金及资源,创造企业永续价值。